iMpact LMS — теперь от онбординга до кадрового резерва

После предыдущего обзора системы iMpact LMS теперь в ней появилось 5 новых функций, и она ещё больше стала напоминать платформу для автоматизации HR-процессов внутри корпоративного университета. Речь о планах адаптации, наставничестве, ИПР, карьерных планах и планах развития по целям.

Развитие своего продукта разработчики iMpact LMS объясняют возросшей потребностью корпоративного обучения измерять возврат инвестиций в развитие человеческого капитала. Теперь компании реже учат впрок и чему угодно, а чаще хотят видеть оцифрованные результаты обучения и четкое понимание учебных целей.

Сами создатели этого продукта стали называть его «Платформа полного цикла», имея в виду покрытие всего жизненного цикла сотрудника с точки зрения обучения — с момента прихода в компанию и до зачисления в кадровый резерв и занятия руководящей должности.

Одно из новшеств — это планы адаптации для автоматизации онбординга и испытательных сроков. С помощью него можно собрать пошаговый план действий для нового сотрудника и настроить правила автоназначения. Благодаря этому новичок при начале работы автоматически получит инструкции, учебные материалы, рабочие задачи и персональные цели.

Для контроля процесса адаптации в iMpact LMS реализован дашборд руководителя, который отображает прогресс, активность и успеваемость новичков.

А чтобы быть в курсе адаптационных активностей, новичку и руководителю поможет взаимосвязь рабочего календаря, задач и LMS.

Как следствия всего вышесказанного:

• Процесс адаптации и испытательного срока становится гораздо более управляемым и эффективным.
• HR-специалисты экономят время на рутинных задачах.

Чтобы бюджеты на развитие сотрудников не тратились впустую, а результаты достигались, необходимо выстраивать комплексную систему корпоративного обучения. Чтобы объединить массовое стандартизированное развитие и индивидуальное в одном окне Битрикс24, был создан «Конструктор планов развития 3-в-1»:

• Планы развития по компетенциям (ИПР).
• Планы развития по должностям.
• Планы развития по целям.

iMpact LMS теперь позволяет создавать программы преемственности и наставничества. С помощью них можно выбирать наставников прямо из оргструктуры компании, выставлять цели и отслеживать вовлеченность участников.

Обновленный iMpact LMS помогает создавать индивидуальные планы развития с гибкой настройкой системы уведомлений на корпоративном портале, чтобы планы не превратились в формальность.

За прогрессом прохождения ИПР наглядно могут наблюдать как сам сотрудник, так и его наставник и руководитель.

Один из способов удерживать квалифицированных сотрудников — создавать условия для карьерного и личностного роста. В iMpact LMS можно разработать профили должностей внутри организации, чтобы создать прозрачность карьерных перспектив. После чего — составить планы развития с привязкой к должности, учитывая необходимые на каждом уровне компетенции и знания. И тогда при переходе на следующий уровень профессионального роста система назначит сотруднику пошаговый план, содержащий 5 типов действий: свободное, мероприятие, встреча, рабочая задача и обучение.

Яркие встроенные дашборды станут дополнительным инструментом мотивации персонала для завершения карьерного плана. В нём наглядно демонстрируется количество оставшихся целей и задач для перехода на новую позицию.

Внутри iMpact LMS появился конструктор, в котором руководители команд или бизнес-функций могут назначать развивающие действия и привязывать результат к реальным бизнес-показателям.

Во-первых, новая функция позволяет отследить влияние корпоративного обучения на бизнес. Во-вторых, развитие персонала выходит за рамки формального «Отдела обучения» и становится задачей лидеров внутри организации.

В качестве дополнения к обзору обновлений можно посмотреть запись вебинара, в котором представители iMpact LMS рассказали, как согласовывать цели бизнеса с ИПР, а в частности:

• Самые распространенные «узкие горлышки» системы корпоративного обучения.
• Почему обучение МОЖНО и НУЖНО привязывать к бизнес-показателям?
• Как совместить массовое и индивидуальное развитие в одной компании?
• Как с помощью обучения повысить производительность сотрудников (OKR и KPI)?